Por desgracia, nadie recuerda que haya llovido café, y ni
los más viejos del lugar recuerdan siquiera que haya caído el maná del cielo
supuestamente protector y es que, aquí no se salva ni el apuntador, de esta
tremenda debacle.
Recopilando alguno de los comentarios de la primera
entrega de este culebrón dramático-costumbrista, todo ese discurso más o menos
burdo y demagógico con el que se está adornando la decisión de la privatización
no es otra cosa, que ¡toma el dinero y corre!. La GV en situación de quiebra,
necesita para no ser intervenida por la AGE, presentar a sus colegas de partido
en el gobierno de la nación (que a su vez, se tiene que justificar ante los
supercicutas de la austeridad comunitaria), unas medidas de ahorro bastante menos
pedestres que las presentadas hasta la fecha, y ha aquí el conejo sacado de la
chistera: “si en lugar de tener que hacer frente a un enorme gasto, que
seguiremos sin poder asumir, nos desprendemos de gran parte del mismo, y encima
hacemos caja, exigiendo por anticipado, el pago del canon de los 10 años de la
concesión, tema resuelto, Lo que pase después, no debe quitarnos el sueño. Ya
se nos ocurrirá algo, más adelante”.
Sí, lo han entendido perfectamente. Vamos a desmontar y
entregar a empresas privadas nuestra joya de la corona, un sistema homologable
con los mejores del mundo, y de los más eficientes (salvo en gasto farmacéutico
), que nos ha costado décadas construir, y al que hemos destinado ingentes esfuerzos
y sacrificios de miles de honrados profesionales (sin contar los cientos y
miles de millones que, desde antes de las transferencias, se han ido
invirtiendo en solares, inmuebles, maquinaria, instalaciones y equipos de
electromedicina, para poder ahorrar unos pocos cientos de millones y engordar
nuestra famélica tesorería, con aproximadamente la séptima parte del dinero que
los contribuyentes (o sea, los "paganos" de siempre) vamos a entregar a
Bankia para dejar a esa entidad financiera en condiciones de seguir pagando
dividendos a sus accionistas y salarios y primas de escándalo a todos sus ex.
“Ah y de paso, si podemos hacer algún favorcillo a
terceros interesados en explotar esta cosa, pues se hace, que de bien nacido es
ser agradecido, y quien sabe lo que han podido hacer hasta ahora por nosotros,
y sobre todo, lo que estarán dispuestos a hacer en el futuro”. Perdón, pido
disculpas por el comentario malintencionado, que para nada se basa en datos de
fuentes fiables que haya podido contrastar. Lo que viene a continuación son
simples hechos casuales, basados en la teoría del caos:
1º. Empieza el desfile y nos encontramos a Capio Sanidad.
Fundado en 1993 , líder de Europa en
asistencia sanitaria privada, presente en Suecia, Noruega, Dinamarca,
Finlandia, el Reino Unido, Francia y Suiza, y en la actualidad, filial de la
matriz Apax Partners y Nordic Capital (no hace falta recordar la vocación que
caracteriza a todo socio financiero por la sostenibilidad de la sanidad y el
mantenimiento a largo plazo de sus inversiones). En España ya cuenta con 28
centros (14 de ellos hospitales), y está ya presente en siete comunidades.
2º. En 1994 nace el Grupo Sanitario IDC, con la
integración varios centros de Castilla-La Mancha y Madrid, pero en 1998 es
adquirido CVC Citicorp Venture Capita (de nuevo un grupo financiero).
3º. En 1999 nace Ribera Salud como concesionaria privada
del hospital de Alzira. La CAM y Bancaja (y ADESLAS como socio experto) se
convierten en socios mayoritarios del grupo "promovido" por la GV. No
es por hacer sangre, pero conviene no olvidar que cuatro años después de su
feliz alumbramiento, la GV se ve forzada a rescatar la concesión del hospital
de Alzira, para sanearla y poder devolvérsela a Ribera Salud, una vez limpia de
polvo y paja (con perdón).
4º. En 2005 IDC se integra en Capio. El grupo de capital
riesgo CVC vende su participación a Capio.
5º. En 2008 nacen Madrid Medical Destination S.L y Madrid
Ciudad de la Salud S. A. de la mano de Manuel Lamela, exconsejero de Sanidad
del Gobierno de Madrid, casualmente exjefe de gabinete de Rodrigo Rato (cuando
era vicepresidente económico) y consejero de Caja Madrid Cibeles (Grupo Bankia).
6º. En 2010 el grupo de capital riesgo CVC recompra los
hospitales de Capio Sanidad. ¿Se han vuelto locos estos financieros o les mueve
tan solo el bienestar y la salud del pueblo madrileño?. Pues no, estemos tranquilos,
que están haciendo lo que mejor saben hacer, “especular”. Compran por 900
millones, lo que antes habían vendido por 300, y un año después venden a los
fondos de inversión Apax y Nordic Capital, por 3.300 millones de euros. Parece
ser que junto con el negocio de los seguros, la sanidad es el más seguro de los
negocios.
7º. En 2011 Madrid Medical Destination S.L se asocia con Capio Sanidad y diversos partners
del mundo sanitario (entre los que se encuentra el Instituto Valenciano de la
Infertilidad (IVI)), Rajoy y el PP ganan las elecciones generales el 20N.
8º. Luis de Guindos es nombrado ministro, abandonando el
puesto de jefe de los servicios financieros de PwC (¡que curioso, vuelve a aparecer
Price Waterhouse Cooper!) al que se había incorporado en 2008, tras la caída de
Leman Brothers para quien trabajaba en esas fechas. También casualmente ocupó
el cargo de Secretario de Economía del gobierno de Aznar, siendo ministro
Rodrigo Rato.
9º. La solvencia de las entidades Caja de Ahorros del
Mediterraneo (CAM) y Bancaja, se encuentran bajo mínimos. La CAM ha sido
considerada por el presidente del Banco de España como “lo peor de lo peor” y tiene
que ser intervenida, y Bancaja se fusiona con las otras entidades que forman el
grupo Bankia, que solicita ayudas públicas al FROB. ¿Adivinan quien audita el
proceso de fusión de Caja Madrid y Bancaja?. Pues sí, se trata de la consultora
PwC, por encargo de Rodrigo Rato, nombrado presidente de Bankia, tras dejar su
cargo en el FMI.
10º. La CAM y Bankia que forman parte de Concessia,
empresa adjudicataria del Nuevo Hospital de Vigo (NHV), son incapaces de
conseguir los 50 millones necesarios para pagar la deuda contraída con FCC por
la construcción del Hospital de Torrejón de Madrid (Consorcio de Financiación Privada),
y el Grupo Ribera Salud, participado al 50 % por Bankia y la CAM, grupo que
gestiona las concesiones hospitalarias y de AP de Alzira, Dénia, Manises, Elx,
Torrevieja, Torrejón de Ardoz y San Sebastián de los Reyes (laboratorios),
además de en la firma de resonancias Erescanner Salud, pero que se encuentra en
una situación tan crítica que se ve forzado a buscar un socio capitalista. La
apertura de los hospitales públicos de gestión privada de Elx y Torrejón de
Ardoz (Madrid) han disparado las cifras de facturación de Ribera Salud en 2011,
lo que le ha convertido en un apetitoso bocado para más de un ave rapaz de las
que acostumbran a sobrevolar el mundo de las empresas con problemas financieros.
11º. Rato, digo Bankia, oferta su participación en Ribera
Salud a Capio, aunque no se llega a un acuerdo ante las dudas de solvencia por
parte de la GV. Casualmente el exconsejero de Sanidad de Madrid Manuel Lamela
forma parte del Consejo Directivo de Bankia y también del grupo Capio, y casualmente
también, la gestión se encomienda a Price Waterhouse Cooper.
12º. Se abre una nueva negociación con el fondo de capital
riesgo Atitlán, que gestiona Roberto Centeno, yerno del presidente de
Mercadona, Juan Roig. La sanidad es uno de los sectores estratégicos en los que
Atitlán quiere invertir. Ha suscrito una alianza con la aseguradora Asisa para
acceder a proyectos ligados a la salud y aspira a comprar también a CaixaBank
el 51 % que posee en el Hospital de Alzira (el restante 49 % lo tiene Ribera
Salud), a través de Adeslas. Juan Roig cuenta ahora con una persona de su
confianza en la cúpula de Bankia, el vicepresidente Francisco Pons, y la CAM va
a pasar de inmediato a manos del Sabadell, al que el dueño de Mercadona acaba
de dar un voto de confianza al comprar a título personal dos millones de euros
en acciones. Los otros candidatos pertenecen igualmente al sector financiero y
son asimismo ajenos a la gestión sanitaria (el fondo de inversión Mercacapital,
y Vista Capital, filial de capital riesgo, del Banco de Santander).
13º. La Asociación Valenciana de Empresarios, plantea al
vicepresidente del Consell, José Císcar, la necesidad de dar más papel a la
iniciativa privada en la gestión de servicios públicos, entre ellos la sanidad
(casualmente Juan Roig, es uno de los líderes de la AVE). El PP enmienda su
propio decreto de plan de pagos a proveedores para que se incluyan las
concesiones, lo que asegura a Ribera Salud el cobro de todos los atrasos (punto
que hizo fracasar las anteriores negociaciones).
14º. María Dolores de Cospedal, en Castilla la Mancha,
prepara los trámites legales para vender a precio de saldo los hospitales
públicos más modernos del SESCAM, pagados a través de impuestos, para después
volver a pagar un canon anual por sus servicios sanitarios. Inmediatamente
vendrá la continuación de la construcción o ampliación (también iniciadas con
dinero público), de los hospitales de Cuenca, Toledo y Guadalajara mediante el
llamado “modelo Alzira” y
previsiblemente Capio Sanidad será la adjudicataria de los hospitales de
Villarrobledo, Tomelloso, Manzanares y Almansa. El proceso está nuevamente siendo
llevado a cabo por PWC, y seguro que no tiene nada que ver el hecho de que en
sus nóminas hayan figurado Luis de Guindos, Jaume Matas, Jordi Sevilla,.... En
su haber, PwC es responsable directo de la fragmentación, desmantelamiento y
privatización del Institut Català de la Salut, de la concesión de la
construcción bajo el “modelo Alzira” del Hospital Xeral de Vigo a la Caja de
Ahorros del Mediterráneo (CAM), pocos días antes de su intervención, y
recientemente del garantizar que las cuentas de Bankia hayan sido “fiel reflejo
de su realidad patrimonial”.
15º. Solo por una nueva casualidad, aparecen vinculaciones
entre Capio y PwC, a través de socios y/o directivos compartidos. En Capio Sanidad,
figura como subdirectora de investigación, Teresa Echániz Salgado, hermana del
Consejero de Sanidad de Castilla la Mancha, José Ignacio Echániz Salgado, Ignacio
López del Hierro, marido de Mª Dolores de Cospedal (uno de los principales
responsables de la quiebra de CCM, consejero de Vértice 360, grupo privado de
comunicación beneficiario de la mayoría de adjudicaciones de la privatización
de los servicios informativos de Castilla la Mancha Televisión (CMT)), o el
ex-Consejero de Sanidad madrileño, Manuel Lamela, y entre sus principales
accionistas, Rodrigo Rato, ex-Ministro de Economía, ex-Director del FMI y ya exPresidente
de Bankia, a la espera de cobrar la indemnización correspondiente.
16º. Las grandes constructoras (FCC y Dragados) también
tienen presencia en el sector, normalmente compartiendo beneficios con
aseguradoras y empresas especializadas, tras diversificarse con la gestión de
residuos o las energías renovables. Si hay que remangarse y coger el mocho en
lugar de hacer autopistas, se remanga uno, caso de Ferrovial que ha conseguido
contratos para mantener y limpiar los hospitales a privatizar de Almansa,
Villarrobledo y Tomelloso.
17º. Recientemente el grupo Quirón y USP han comunicado la
adquisición por Doughty Hanson de la participación en Quirón, hasta ahora
propiedad de Grupo Mello, y la futura integración de ambos grupos, mientras que
en Valencia el grupo de Hospitales Nisa observa con preocupación e interés los
diferentes movimientos, tomando posiciones para lo que pueda venir.
Bueno, pues ¡hasta aquí las quinielas!. Puede, por aquello
de que casi todo es posible en esta vida, que la gestión de esta brillante idea
se le encomiende a PwC, puede que se reparta el pastel entre intereses genuinamente
valencianos, españoles, y europeos, ligados o no al mundo de la sanidad (Capio,
Atitlán, Quirón-USP, Nisa,…), e incluso puede que algo se lleven nuestras más
importantes constructoras, ya que lo verdaderamente determinante para la adjudicación
será disponer de un “saquito abultado”.
Sanidad Pública Universal y gratuita
RIP fosfatos
No hay comentarios:
Publicar un comentario